王天：此前开发消费级外骨骼产品，供应链是最大障碍；那时市场体量小，供应链企业不愿参与，核心元件的规模化量产、成本控制都难以实现，不具备做消费级产品的条件。这两年具身机器人赛道热起来后，大量供应链企业参与进来，既往难题迎刃而解。
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需要指出的是，调用量的爆发更多反映的是开发者层面的采用意愿，而不能直接等同于变现能力。低价策略与高调用规模能否转化为稳定现金流，还取决于算力成本控制、客户留存率以及后续定价权。
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